一是风险底数定期动态管理。依托江苏省工业企业风险报告平台，动员组织区应急局和各街镇、园区一体化工作站监管执法人员力量，每季度开展一次“厂中厂”风险底数会商研判，对系统内底数和信息进行及时调整，确保信息全、底数清、风险明。

二是推行重点“厂中厂”主要负责人履职情况定期报告制度。紧抓“厂中厂”出租方主要负责人这一关键第一人，研究制定重点“厂中厂”主要负责人履职报告办法和内容，要求重点“厂中厂”主要负责人每半年对照整治方案，报告履职情况。

三是推行“厂中厂”标杆企业示范建设。选择安全管理台账和现场管理较好的厂中厂企业作为管理参考，选派业务骨干进行驻厂指导，为企业提供全方位全时段安全服务，通过短视频、PPT等可视化手段，讲解提升现场管理和基础管理方法和建议，打造一批具备示范引领效应的“厂中厂”标杆企业。